Diagnostic de votre capacité numérique
Nous réalisons un diagnostic complet de votre situation actuelle en comparant la maturité et la criticité des points suivants
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Stratégie et vision TI
Vision TI et affaires.
Architecture d’entreprise
Processus de gestion, architecture d’entreprise, infrastructure et applications, satisfaction client, sous-traitance, gestion financière.
Ressources humaines
Stratégie organique et gestion des talents.
Résilience
Plan de continuité des affaires, plan de réponse aux incidents, et stratégie de cybersécurité.
Nous avons développé notre outil basé sur les standards de COBIT, TOGAF, et COSO, mais surtout sur notre expertise dans le domaine des technologies et notre collaboration avec de nombreux DSI et CIO.
Nous effectuons une analyse couvrant 24 domaines, organisés en 8 thématiques, pour fournir une vue d'ensemble complète et stratégique.
En tant qu’auditeur accrédité par le Ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec pour les programmes ESSOR et Industrie 4.0, nous mettons à votre disposition notre expertise certifiée.
De plus, nous sommes un prestataire de services autorisé et conseiller numérique du gouvernement du Canada pour le programme PCAN.
Ces accréditations nous permettent d’offrir un accompagnement stratégique et opérationnel de premier plan.
QUELQUES EXEMPLES DE MANDATS
Ils nous font confiance
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Identification des axes d’innovation
Priorisez les initiatives à forte valeur ajoutée et faible effort grâce à notre méthodologie Quick Wins.
Pour chacun de ces domaines, notre expert numérique utilise une approche structurée pour identifier des opportunités à impact rapide. Les Quick Wins sont des initiatives stratégiques qui offrent des résultats tangibles en peu de temps, tout en demandant un effort minimal.
Les recommandations incluent des stratégies claires pour atténuer les risques immédiats, renforcer les capacités technologiques et améliorer la résilience globale de votre organisation.
Avec notre méthodologie Quick Wins, vous obtenez des gains mesurables rapidement, tout en bâtissant une base solide pour des initiatives à long terme.
Élaboration de la feuille de route technologique
Avec délais précis, allocation optimale des ressources et estimation des coûts pour chaque initiative. Chaque étape est planifiée pour garantir un suivi rigoureux et une exécution sans accroc.
Échéancier clair
Adapté à vos priorités stratégiques, incluant des jalons clés pour mesurer les progrès, des indicateurs de performance (KPI) spécifiques, et des recommandations personnalisées pour maximiser votre retour sur investissement.
Plan d’exécution détaillé
Nous travaillons main dans la main avec vos équipes pour assurer une adhésion complète et une mise en œuvre efficace des projets identifiés dans la feuille de route.
Approche collaborative
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Une vision claire et alignée des priorités stratégiques.
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Des résultats mesurables grâce à un suivi structuré et rigoureux.
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Une réduction des risques grâce à une anticipation des obstacles potentiels